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O município de Lagoa Real entrou oficialmente na era do CEP por rua. Os Correios concluíram a atualização do sistema, e agora cada logradouro da cidade — ruas, avenidas, praças e travessas — passa a contar com um Código de Endereçamento Postal específico. Com a mudança, deixa de existir o CEP único utilizado para todo o município. Na prática, a nova numeração torna os endereços mais organizados e fáceis de localizar, reduzindo erros na entrega de cartas e encomendas, além de trazer mais agilidade aos serviços e maior precisão para empresas, órgãos públicos e moradores. O novo sistema substitui o antigo CEP geral, que abrangia a faixa de 46425-001 a 46429-999 e era utilizado de forma indistinta em toda a cidade. Os CEPs atualizados já estão disponíveis no site oficial dos Correios e devem ser usados imediatamente em cadastros, correspondências e serviços em geral. A mudança é simples, mas representa um avanço importante para o dia a dia do município, contribuindo para a melhoria da logística, dos serviços públicos e da organização urbana.
Os Correios anunciaram na segunda-feira (29) um plano de reestruturação que prevê o fechamento de 16% das agências próprias em funcionamento no país. A medida representa cerca de mil unidades, de um total aproximado de 6 mil mantidas diretamente pela estatal. Segundo a empresa, a iniciativa tem como objetivo reduzir os déficits registrados desde 2022. Com o fechamento das agências, a estimativa é de uma economia de R$ 2,1 bilhões. Atualmente, além das unidades próprias, cerca de 10 mil pontos de atendimento operam por meio de parcerias, prestando serviços à estatal em todo o território nacional. O presidente dos Correios, Emmanoel Rondon, afirmou que o processo será conduzido de forma a não comprometer a obrigação legal da empresa de garantir a universalização do serviço postal. “A gente vai fazer a ponderação entre resultado financeiro das agências e o cumprimento da universalização para não ferir esse princípio ao fecharmos pontos de venda”, disse durante coletiva de imprensa em Brasília. Além do fechamento de unidades, o plano prevê uma redução de despesas da ordem de R$ 5 bilhões até 2028. Entre as medidas anunciadas estão a venda de imóveis e a implementação de dois Programas de Demissão Voluntária (PDVs), com a expectativa de reduzir o quadro de funcionários em até 15 mil empregados até 2027. De acordo com Rondon, cerca de 90% das despesas da estatal são classificadas como fixas, o que dificulta ajustes rápidos diante das mudanças no mercado. O presidente destacou que essa rigidez tem impacto direto nos resultados financeiros da empresa. A reestruturação já era esperada diante dos sucessivos prejuízos acumulados desde 2022. Segundo a direção da estatal, os Correios enfrentam um déficit estrutural anual de aproximadamente R$ 4 bilhões, atribuído ao custo de manter a universalização dos serviços. Em 2025, a empresa registra um saldo negativo de R$ 6 bilhões nos nove primeiros meses do ano e um patrimônio líquido negativo de R$ 10,4 bilhões.
Os Correios aprovaram um plano de reestruturação que será executado ao longo do próximo ano com o objetivo de conter gastos, reduzir o déficit operacional e preparar a estatal para voltar a registrar lucros a partir de 2027. Entre as medidas previstas estão o fechamento de até mil agências classificadas como deficitárias, um programa de demissão voluntária destinado a reduzir a folha de pagamento, a revisão dos planos de saúde oferecidos aos funcionários que permanecerem na empresa e a venda de imóveis próprios. A gestão também trabalha para concluir, ainda em novembro, uma operação de crédito que pode chegar a R$ 20 bilhões, valor considerado determinante para sustentar a transição financeira prevista para 2026 e permitir a retomada da lucratividade no ano seguinte. O número de desligamentos ainda não está definido, mas estimativas internas indicam que cerca de 10 mil trabalhadores podem deixar o quadro por meio do programa de demissão voluntária. Já os empregados que permanecerem deverão ter alterações nos benefícios, com remodelagem dos planos de saúde atualmente oferecidos. Além do fechamento de unidades que acumulam prejuízos, o plano prevê a ampliação de serviços voltados ao comércio eletrônico, área considerada estratégica para o crescimento da estatal. A venda de imóveis também está entre as ações previstas e pode render até R$ 1,5 bilhão. A reestruturação foi organizada em três fases: recuperação financeira, consolidação das operações e posterior expansão. Mesmo com o conjunto de mudanças, a empresa informou que manterá os serviços postais universais, considerados essenciais para o atendimento da população e parte das atribuições sociais da estatal.
Os Correios esperam adesão de cinco mil funcionários ao plano de demissão voluntária, aberto em janeiro e com término nesta sexta-feira (17). Em meio à mais grave crise financeira pela qual já passou, a empresa recebeu até o momento a adesão de três mil funcionários. O Plano de Desligamento Incentivado para Aposentados (PDI) tem como público-alvo os empregados com mais de 55 anos e tempo de serviço para requerer aposentadoria. De acordo com o G1, a expectativa inicial era ter de 6 mil a 8 mil adesões, com economia anual de R$ 700 milhões a R$ 1 bilhão. "A nossa expectativa é ficar em torno de 5 mil. Só os 3 mil que já aderiram já representam uma economia anual da ordem de R$ 400 milhões", explicou Guilherme Campos, presidente da estatal. Até o final do ano, os Correios planejam fechar cerca de 200 agências neste ano, reduzir custos e reestruturar a folha de pagamentos.
A empresa acumula dois rombos de R$ 4 bilhões nos últimos dois anos - em 2016, o prejuízo foi de R$ 2 bilhões, ante R$ 2,1 bilhões de rombo no ano anterior. Os Correios também pretendem reajustar tarifas postais nos próximos meses, considerando que existe necessidade de aumentar em 7% as taxas por causa do represamento das tarifas nos anos anteriores. Campos explicou que outro ponto fundamental para reestruturar o orçamento dos Correios é encontrar um novo formato para o plano de saúde dos funcionários, o Postal Saúde. O custeio é o responsável pela maior parte do déficit registrado nos últimos anos, já que pelo modelo a estatal arca com 93% dos custos do plano de saúde e os funcionários, com 7%. "Estamos negociando com os trabalhadores, com os sindicatos, buscando uma alternativa. Nos moldes que está é impossível de ser mantido", acrescentou, descartando em seguida a privatização da empresa.
